7月7日，恒遠集團以現(xiàn)場和視頻會議形式召開2023年年中工作會議，全面總結(jié)上半年經(jīng)營情況，深入分析宏觀形勢及存在問題，統(tǒng)籌部署下半年工作任務，全力開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。江蘇恒遠國際工程有限公司、江蘇恒遠建設工程有限公司中層以上干部及部分骨干參會，駐外各工程、辦事處領導視頻參會。

會議第一項議程，總經(jīng)理胡也明作上半年工作報告。胡總從業(yè)務、工程、生產(chǎn)、設計、采購、物流以及各項管理方面總結(jié)了上半年經(jīng)營管理工作成效，分析指出了工作中存在的不足和面臨的困難，對下半年各項工作提出具體要求：一是積極開拓業(yè)務范圍，確保重點項目合同落地。二是按合同要求，保質(zhì)保量完成項目建設目標。三是生產(chǎn)系統(tǒng)要以進度和質(zhì)量為抓手，完成好各項工作。四是設計、采購物流系統(tǒng)，要以大局為重，努力提高服務水平。五是寓管理于服務之中，提高公司管理水平，為公司發(fā)展保駕護航。

會議第二項議程，集團董事長徐會龍作題為《穩(wěn)中求進 強化核心競爭力 團結(jié)一致 開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程》的講話。上半年，公司各部門全力以赴、攻堅克難，在工程項目建設、生產(chǎn)運營、業(yè)務拓展等方面做了大量工作，取得了有效進展。會上充分分析當下面臨的外部形勢，明確自身的任務方向。結(jié)合公司實際情況對大家提出要求，確保順利完成年度目標。第一，要提高風險控制水平，從意識上、從行動上，從預防上、制度上、管理上、法律上多去學習、多去鉆研、多下功夫，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成果，將經(jīng)營風險控制在最低限度內(nèi)。第二，要提高核心競爭力，堅實的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化，把自己的業(yè)務做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。第三，提高公司管理水平，加強制度建設與執(zhí)行，實現(xiàn)集團化管理。第四，提高財務控制能力，建立財務預算機制，提高項目資金使用率同時加強對境外項目的匯率風險控制。第五，提高和諧的工作氛圍，以主人翁的心態(tài)，團結(jié)協(xié)作、學習提升，始終保持強烈的使命感，努力做到態(tài)度誠懇，實事求是，注重時效，勇于擔當。

會議要求，各部門要全面學習、全面把握、全面貫徹會議講話精神，將目標轉(zhuǎn)化為具體行動，明確貫徹落實方案，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推動恒遠高質(zhì)量發(fā)展。